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電線電纜產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到千家萬(wàn)戶的切身利益和生命財(cái)產(chǎn)安全。近年來(lái),國(guó)家對(duì)于電纜質(zhì)量嚴(yán)抓嚴(yán)打,電纜的質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)不能忽視的現(xiàn)實(shí)。質(zhì)量是企業(yè)的生命,這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的結(jié)論,事實(shí)也確實(shí)如此。這句話應(yīng)該怎么理解呢?產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)做好的話,最終就會(huì)被消費(fèi)者拒絕和被市場(chǎng)淘汰,企業(yè)產(chǎn)品賣(mài)不出去,企業(yè)就會(huì)倒閉關(guān)門(mén),近期的奧凱問(wèn)題電纜事件就是最好的例子,所以,質(zhì)量好壞事關(guān)企業(yè)生死存亡,是企業(yè)的生命。
從另一個(gè)角度去看,質(zhì)量的重要性也不容忽視:因質(zhì)量問(wèn)題而返工不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度,更嚴(yán)重的是影響了員工的工作情緒:生產(chǎn)進(jìn)度跟不上又直接影響貨期,從而影響銷(xiāo)售甚至導(dǎo)致丟單,那么工廠就談不上創(chuàng)造利潤(rùn),沒(méi)有了利潤(rùn)我們的工資哪兒來(lái)?那么質(zhì)量不僅關(guān)系到公司的興衰,也關(guān)系到我們的切身利益。
那么如何才能控制好質(zhì)量呢?
一、培養(yǎng)三種意識(shí)
質(zhì)量其實(shí)就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一句話:質(zhì)量=良心+責(zé)任心。
1自檢意識(shí)
產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的密決是:讓每個(gè)人做好自己的產(chǎn)品。要求員工對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,要自我進(jìn)行檢驗(yàn),只有自己認(rèn)為是合格品,才可以流向下道工序或車(chē)間,在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品,要自已做好標(biāo)識(shí)并把它分開(kāi)放置。在檢查產(chǎn)品的同時(shí)也是在檢查人品,若經(jīng)過(guò)抽檢后的成品仍有太多不合格品,那就說(shuō)明抽檢人員還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2互檢意識(shí)
對(duì)查到上工序或車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題,要及時(shí)反饋。堅(jiān)決做到不制造不良品,不接收不良品,不傳遞不良品。
3團(tuán)體意識(shí)
員工都需要意識(shí)到自己并不是一個(gè)獨(dú)立個(gè)體,自己工作完成的情況不僅影響著自己的績(jī)效考核等,還影響著公司產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽(yù),若工作不認(rèn)真,最后始終會(huì)損害到公司利益,這也會(huì)影響到不止一個(gè)而是全公司上下的切身利益。
二、緊跟過(guò)程控制
在管理中,大家都看中結(jié)果。因此,很多朋友在談管理時(shí),說(shuō)得最多的一句話就是:不管白貓黑貓,捉到老鼠就是好貓。對(duì)于品質(zhì)的控制,只有緊跟了過(guò)程控制,才可控制住品質(zhì)。
1首檢控制
在產(chǎn)品上線前,對(duì)在要投入生產(chǎn)的物料,都要仔細(xì)核實(shí);要確認(rèn)性能是否穩(wěn)定完好,然后小批量生產(chǎn)三件產(chǎn)品,確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。合格后再上線生產(chǎn),不合格要查找原因,直至合格才能批量生產(chǎn)。
2巡檢控制
在生產(chǎn)過(guò)程中,管理人員和品檢要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查,要重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),如:生手員工、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位等。
3終檢控制
對(duì)于最后的產(chǎn)品,要重點(diǎn)控制,因?yàn)樵绞强焱瓿傻墓ぷ髟饺菀追潘删?,越要?yán)加控制!
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